小生意论坛 – 连锁加盟,招商代理的项目与经验交流平台 中国化妆品网 |化妆品招商 |生意搜|小生意|生意宝
论坛通行证: 密码: 马上注册 找回密码

返回列表 回复 发帖

创业初期活下去才是硬道理

在刚创业时,创业者对自己的发展前途通常都非常看好,有的甚至把企业的“五年规划”“十年规划”都设计好了。但事实上,企业能不能“活”到那个时候还是未知数。

  

一方面,刚创业时,由于缺乏经验,对变化较快的市场把握不准,这是难免的事;另一方面,管理制度也不完善,有很多初创业者就会用书面上的组织理论、规章制度、或者照搬照抄其他企业的规章制度,这无疑会埋下祸根。因此,对于刚创业者来说,重要的是把眼前的事做好而不是企求有好的企业远景规划。

  

在刚创业阶段,让企业生存要企业比发展更重要。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式,管理力求简单务实。

  

首先,明确目标,达成共识。创业的核心成员都应该明确创业目标。

  

其次,强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,什么事都可以摆到桌面上来讲,把问题明朗化,群策群力,问题自然好解决。

  

第三,在公司内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意,所以内部班子非常重要,即使很小也无所谓,关键是要随时沟通,定期交换意见;

  

第四,制订并尽量遵守既定的管理制度。特别是人事和财务方面的规章制度,要强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才。
恩 好好的学习下
第一步总是最难迈的
赞!
赞!
赞赞赞!我顶~!
说得很好,万事开头难啊。
说的很对啊,活下去才有发展
公司小也可以做得好,关键是责任到每个人身上,这样他们就会知道自己的职责,事情才做的好!
http://www.96889.net  手工活致富网
对的,创业的首要解决问题就是销售额、利润问题,要不断成交成交成交,要使你的公司活下来。

你的公司活下来了,接下来要考虑的就是,打造系统,让你的公司赚钱自动化,即你不在公司里照样能不受影响的赚钱。

最后,公司系统成型,如果你愿意的话,你可以把公司卖掉!

我的观点是,工作是为生活服务的!享受生活才是你一生的追求,不要因为想赚更多的钱而被工作拴住了!
愿意为创业、生意上遇到问题的朋友出谋划策!
很赞同楼主的说法
http://www.hengwei1998.com/ 激光摄像机 热成像仪
返回列表